SCM - Herausforderungen
Die Globalisierung der Märkte und der damit verbundene steigende Wettbewerbsdruck rückt das Thema Supply Chain Management immer mehr in den Vordergrund vieler Unternehmen. Auf der Suche nach Wettbewerbsvorteilen spielen Aspekte wie Kundenservice, Liefertreue und Preis eine zunehmend größere Rolle.
Mittels Supply Chain Management sollen unternehmensinterne und auch unternehmensübergreifende Prozesse optimiert werden, um eine höhere Kundenzufriedenheit zu erzielen und interne Ressourcen besser zu nutzen. Optimierungspotenziale finden sich in der organisatorischen Ausgestaltung, dem Prozessdesign und der Definition von Logistikparametern wie Reichweiten und Losgrößen.
Die wesentliche Herausforderung besteht darin, komplexe Zusammenhänge in komprimierter Form darzustellen und Schwachstellen gezielt zu identifizieren. Ziel muss es sein Marktveränderungen vorausschauend zu erkennen und entsprechend flexibel zu agieren.
Wesentliche Fragestellungen der Supply Chain Optimierung stehen daher im Mittelpunkt unserer Beratungsleistung:
- Design durchgängiger Prozessketten von der Langfristplanung bis zur Ausführung
- Einführung einer optimalen Systemunterstützung
- Reduzierung von Lagerbeständen entlang der Supply Chain
- Optimierung der Ressourcenauslastung
- Implementierung von Frühwarnsystemen zwecks frühzeitiger Erkennung von Bedarfsschwankungen
- Abbildung integrierter Planungsprozesse
Nutzenaspekte optimierter Supply Chain Lösungen:
- Wirtschaftlichkeit: Optimierte Auslastung der Produktionsanlagen
- Effizienz: Steigerung der Durchsatzrate, Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten und Optimierung des Working Capitals
- Ersparnis: Reduktion der Bestände, Verminderung von Vernichtungen (Shelf Life, Produktversionen sowie Prozessautomatisierung
- Wachstum: Optimierte Absatzplanung, S&OP, Rough Capacity Verification, konsistente Netzwerkplanung, gesteigerte Liefertreue sowie optimierte Ressourcennutzung
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